為了完成預期的目標，需要（yào）對選礦生產進（jìn）行合理的組織，需要對其進行進一（yī）步（bù）的分解（jiě），分解為更短時間尺度的生產目標。上麵優化確定了月原礦消耗量（liàng）以及通過金屬（shǔ）平穩計算出的月（yuè）精礦品位、精礦產量及全選比，這些指標規定了一個月內選礦（kuàng）廠需要達到（dào）的總體目標，分解過程必須（xū）保證這些（xiē）指標的實（shí）現。一個月內（nèi）每日的生產目（mù）標（biāo）是否合理（lǐ）關係到，直接影（yǐng）響到當月總體目標的（de）完成。結合選礦（kuàng）廠綜（zōng）合生產指標分解的實際過（guò）程，通過優（yōu）化日原礦消耗量來綜合生產指標進一步分（fèn）解到日。因為通過確定每日的原礦消耗量可以計算出每日（rì）的精礦品位、產量以及全選比，能夠給選礦廠一個月內每日（rì）的生產（chǎn）訂出目標。因此，每月選礦生產能否得到合理的規劃，其核心是確定（dìng）每日的（de）原礦消耗量。但由於以下原因使得確定日原（yuán）礦消耗量（liàng）問題非（fēi）常複雜：

1、選（xuǎn）礦過程入選原礦種類（lèi）眾多，不同（tóng）原礦表現出不同的可選性，原礦消耗結構的不同組合對應不同日精礦品位，而每日的（de）精礦品位要求必須保（bǎo）證（zhèng）在一定的範圍內（nèi）。此（cǐ）外，為保證選礦生產過程的穩定，每日（rì）進入到生產流程中的（de）原礦平均（jun1）品位同樣須保證在一定範圍內。

2、當月每日的精礦產量、精礦品（pǐn）位、全（quán）選比以及原礦消（xiāo）耗量必需以（yǐ）月的精礦品位、精礦產量、全選比以及原礦消耗量的全麵完成為前提。

3、每日的精礦產量、精礦品位、全選比以及原礦消（xiāo）耗量確定（dìng）了每日各種原礦的投入量及（jí）每日的（de）精礦產量，從而決（jué）定了一個月內選礦（kuàng）生產過程的物流狀（zhuàng）態（tài），因此，在確定每日的精礦產量、精礦品（pǐn）位、全選比以及原礦消耗（hào）量時，要綜合考慮設備能力、庫存等多種約束（shù）條件。

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