計劃調度是企業生（shēng）產管理的核心（xīn）組成部分，對於保證生產過程的正常運轉並（bìng）使其處於*佳狀態（tài）起著非常（cháng）關鍵的作用。按計劃調度（dù）對象的不同，可將赤鐵礦選礦廠計劃調（diào）度分為（wéi）三類：水電氣等資源的計劃調度（dù），生產運行設備的計劃調度以及綜合生產指標的計劃調度。

1、水電氣等資源的計劃調度其主（zhǔ）要目標是通過對選礦生產必須的生（shēng）產用水，生產用電以及煤氣等資源進行合理的規劃，使得能夠*大程度的滿足選礦生產的需求。

2、生產運行設備的（de）計劃調茺其主要目標是通過對選礦過程赤鐵礦選礦設備的合理安排，能夠為選礦生產提供設備（bèi）能（néng）力方麵的保障。

3、選礦廠綜合生產指標（biāo）的計劃調度主要包括兩個方（fāng）麵，一是確定選礦廠的綜合生產指標，即確定選礦廠的月精礦品位、月精礦產量、月全選比以及月（yuè）原礦消耗量，主要由選礦企業經營決策部門來完成，另一方麵（miàn）是將選礦廠的綜合生產（chǎn）指標（biāo）進行（háng）分解，通過層層的分解，*終將綜合（hé）生產指標分解到日綜合生產（chǎn）指標，即各工序（原料處理、豎爐焙燒、磨礦、磁選、精礦以及尾礦處理）作業的生產量、精礦（kuàng）品位（wèi）、精礦（kuàng）產量及全選（xuǎn）比。

調度過程描述：

赤（chì）鐵礦選礦設備的計劃調度*終的結構為相關設備的啟停命令。選礦（kuàng）廠運行（háng）設備計劃調度主要包括的（de）過程（chéng）有：月設備檢修計劃的（de）編製；月設（shè）備運行計劃的（de）編製；月（日）設（shè）備檢修計劃的編製；月（日）設備運行計劃的編製。下麵對其主要過程進行介紹。

首先由選礦（kuàng）廠計劃部門從經營決策（cè）部門下達的月度生產經營計劃（huá）中抽取選礦廠主體（tǐ）設備（bèi）檢（jiǎn）修安排，選礦廠計劃部門以此為依據編製選礦廠月度檢修計劃，月設備檢修（xiū）計劃中主要包括待檢修的主體設備的名稱、檢修內容、檢修（xiū）所用時間以及檢修開始結束時（shí）間等。

在選礦廠月（yuè）度設備檢（jiǎn）修計劃的基礎上可以編製月生產運行計劃。由（yóu）於選礦生產過程中（zhōng）存在瓶頸工序（通常為磨礦工序），因（yīn）此，當月設備的運（yùn）行情況需要以瓶頸工序設備為核心來安排，瓶頸工（gōng）序的設備有多種運行模式（運行（háng）模式（shì）即具體運行設備的台數，例如8台、6台（tái）、4台等，瓶（píng）頸工序不同（tóng）的運行模式對應不同的生產（chǎn）能力範圍）。計劃部門（mén）的工作（zuò）人員根據月度設備檢修計劃中瓶頸工序的定修時間，加上（shàng）規（guī）定的停緊時間，故障時間（jiān），計停時間以及當月的（de）生產天數，可以（yǐ）確定出當月（yuè）瓶頸工序設備不同運行模式下的運（yùn）行總時間，通常用天來表示。例（lì）如：當月瓶頸工序設備不同運行模式下的（de）運行總時間，通常用天來表示。例如：當月瓶頸工（gōng）序設備8台的運行模式共運行15.08天，而6台的運行模式下共（gòng）15.92天。不同運行械下的運行總時間是對後麵月綜合生產指標進行組織平衡測算的（de）重要依（yī）據。

通過編製周檢修計劃實現對月檢修計劃的分（fèn）解，月檢修計（jì）劃（huá）隻是規定（dìng）了當月（yuè）每日設備檢修情況，但還是比較粗，周檢修計（jì）劃規定了（le）每日（rì）的設備的檢修具體（tǐ）時間，比月檢修計劃（huá）更詳細，例如：4月2日球磨機5:00-15:00檢修。由於已經具體（tǐ）到每日的具體時間段，因此，周檢修計劃也可以認（rèn）為是日檢修計劃。與月設備運行計劃編製過程相似，根據周檢修計劃，加上（shàng）規定的停（tíng）緊時間，故障時（shí）間，計停時間可以確定編製周設備運（yùn）行計劃，周設備運行計（jì）劃規定了當周每日瓶頸設備的運行模式與（yǔ）具體時間，例如：25日8:00-11:00瓶（píng）頸設備開6台，其（qí）他時間（jiān）開8台等。由於周運行計劃中規（guī）定了每日瓶頸設備的運行模式，在每（měi）日進行生產時，調度（dù）人（rén）員則需要嚴格按照周（日）運行計劃下達具體的啟停（tíng）指令。